Portada > Prensa

maría jesús pérez / madrid

Día 28/05/2012 - 13.12h

 Al menos así era cuando llegó a su aún actual cargo, y tras su paso por el mismo, no parece que haya mejorado mucho más. O eso dicen los que conocen más a fondo los que después han sido sus errores más sonados.

Pero todos coinciden en su forma de ver al aún actual gobernador del Banco de España. De trato amable y cortés, Miguel Ángel Fernández Ordóñez, es un hombre de carácter nervioso e inseguro lo que hace que, en ocasiones, pierda los papeles ante las grandes decisiones o dificultades con las que se ha tenido que enfrentar dadas sus relevantes responsabilidades. Quizás, precisamente, por esa falta de una buena formación financiera es entonces cuando sale el hombre taciturno, en ocasiones, y tosco, en otras, que sufren los más cercanos de su entorno laboral.

«Yo como ciudadano también me escandalizo de los sueldos de la CAM»

Mafo, acrónimo de su nombre por el que se le conoce en los medios de comunicación, llegó a ocupar el sillón de gobernador con un reto, en forma de mensaje, que transmitió siempre a los suyos dentro de la institución: poner firmes a los gestores de las cajas de ahorros. Y eso que la crisis aún no había estallado. Parecía, dicen, tenerlo muy claro. Quería despolitizar a estas entidades, pero, ni lo consiguió, ni se debió de empecinar tanto... Ni, en definitiva, debió querer, ya que durante todo su mandato ha sido precisamente el poder de las comunidades autónomas, sea cual fuere su color político, lo que ha pesado finalmente sobre sus actos y ha ensombrecido más si cabe sus funciones. Por ello, ahora, a las puertas de su marcha, cobran especial relevancia muchas de sus declaraciones, tanto públicas, las más, como las privadas, obviamente, las menos.

Entre las diversas anécdotas que cuentan algunas personas de su entorno hay una que resume muy bien su impotencia ante los resultados sin éxito de este empecinamiento para redirigir las cajas. Fue hace unos dos años, a las mismas puertas de la sede de la institución, en la madrileña calle de Alcalá, cuando, sin poder controlarse, y subiendo el tono de su voz más de la cuenta, contestó a uno de sus colaboradores y amigo, al hilo de una pregunta relacionada con estas entidades: «¿Cajas? ¡Cajas! ¡Lo único que yo tengo que hacer con las cajas es coger un bate de beisbol y liarme a palos hasta que acabe con todas!». Ni oír hablar de ellas quería en aquellos momentos. Fue un periodo clave, que marcó el fin de su poca paciencia con el sector. De hecho, ya había padecido, y según todos los expertos financieros, metido la pata con dicho momento, lo ocurrido con la que fue la primera víctima de la dramática crisis financiera del país: la intervención de Caja Castilla-La Mancha. Pero no todos sus errores se iban a quedar ahí.

Así, se fueron dando de forma paulatina una serie de «meteduras de pata» en un periodo de su mandato en el que el aumento de tamaño (a través de las fusiones) de las entidades, y no la calidad de los activos y la profesionalidad de los gestores de las mismas, constituyó el eje principal de su política. Y, si bien es cierto que en algún caso se enfrentó a los poderes políticos autonómicos, en la mayor parte de los casos se alió con ellos para forzar a las entidades a fusiones económicamente sinsentido, con las consecuencias que ahora están en la palestra (algunos citan el ejemplo de esta colaboración con lo que ocurrido con Castilla y León o en Galicia). Algo, por cierto, que se daba de bruces con lo que predicaba en público: mientras aconsejaba fusiones interregionales, las comunidades autónomas terminaban imponiendo sus deseos para formar grupos sin salir de sus propios territorios.

«La CAM es lo peor de lo peor»

Otro de sus errores más sonados también propició otra de sus más polémicas declaraciones. De nuevo, relacionado con un caso de cajas. Fue la incorporación de Caja de Ahorros del Mediterráneo (CAM) al proyecto de Cajastur. Y es que, dicen que, cuando el gobernador ya había anunciado que todos los proyectos eran firmes, la entidad asturiana le acusó de haberle engañado por el estado financiero de la alicantina y forzó la ruptura de la posible fusión. Poco después fue intervenida por el Estado y se inició el proceso de subasta en medio del escándalo de unos multimillonarios sueldos que escaparon, nadie sabe de qué manera, al control del supervisor. En medio del proceso a Mafo le volvió «a perder la boca», y exclamó: «La CAM es lo peor de lo peor» y «yo como ciudadano también me escandalizo de los sueldos de la CAM».

No obstante, muchos coinciden en que si bien Mafo ha tenido muchos fallos de libro, se le echa más culpa de la que tiene. Explican que cuando él llegó, el mal ya estaba dentro: ¿quién dejó que las entidades financieras crecieran con un aumento del 25% anual de sus créditos durante muchos años? Caruana es el nombre.

En efecto, si bien desde el primer momento se dice que Ordóñez intentó implicarse personalmente lo menos posible en la resolución de los problemas del sistema financiero, asignando tal responsabilidad al subgobernador y a la Dirección de Supervisión —centrando así su atención en opinar y dar consejos sobre la economía española—, sí escuchó a todo aquel que quiso alertarle sobre los problemas que se avecinaban. Él, dijo, tomaría cartas sobre el asunto. Pero no fue así. Su pasividad ante las graves denuncias planteadas por los inspectores del Banco de España en relación con la gestación de una peligrosísima burbuja inmobiliaria fue similar, al fin y al cabo, a la conducta de su predecesor en el cargo. El agravante fue que no actuó y dicha burbuja alcanzó proporciones letales que ahora sufre todo el sistema financiero español.

«Detrás vendrá, quien bueno me hará», parece pensar en su fuero interno el aún gobernador, a punto de finalizar su mandado. Un hecho, por cierto, que, en las circunstancias actuales, el Gobierno deberá evitar cuando haga público el nombre de su sucesor. Un gobernador de los de antaño, independiente, «apolítico», y con «autoritas», no solo «potestas». Pero, lo más importante, de consenso, algo que se perdió con el nombramiento de Mafo.

Formación económica, no financiera

De los 67 gobernadores que ha tenido el Banco de España en su historia, posiblemente Miguel Ángel Fernández Ordóñez haya sido el más criticado y cuestionado. En su descargo, que durante los años que lleva al frente de la institución —empezó en julio de 2006— ha tenido lugar una de las mayores crisis financieras de los últimos tiempos en nuestro país, con el agravante de la crisis económica mundial en paralelo. Y es que el sistema bancario español se ha visto afectado en la última década por la concentración de riesgos inmobiliarios en los balances de sus entidades. Un hecho que precisamente empezó tiempo atrás, con el mandato del predecesor de Ordóñez: Jaime Caruana, que fue realmente el gobernador que presenció la expansión de la burbuja inmobiliaria desde 2000 a 2006.

Muchos dicen que no dudan que como secretario de Estado —de Economía y Comercio con el Gobierno de Felipe González, y de Hacienda, en la primera parte de la legislatura de Rodríguez Zapatero—, o como presidente de la Comisión del Sistema Eléctrico Nacional (antecedente de la actual Comisión Nacional de Energía) fuese un buen gestor. Ahora bien, como gobernador del Banco de España, por lo que ha recibido interminables y duras críticas, ha dejado mucho que desear. El problema, dicen, radica en su falta de formación financiera. Y, sobre todo, por su alto perfil político. Un hecho que ha venido acusando en sus decisiones desde su mismo nombramiento.

Fernández Ordóñez es licenciado en Derecho y Ciencias Económicas por la Universidad Complutense de Madrid. Es funcionario de carrera, perteneciente al Cuerpo de Técnicos Comerciales y Economistas del Estado. Fue también director ejecutivo del Fondo Monetario Internacional (FMI), para más tarde ocupar algunos cargos en empresas públicas. En 1992, fue nombrado presidente del recién creado Tribunal de Defensa de la Competencia. Tras pasar por el regulador eléctrico, fue asesor del Grupo Prisa y director del programa económico Hora 25 de los Negocios en la Cadena Ser.

En julio de 2006, llegó su momento financiero. El 7 de marzo de dicho año cesa como secretario de Estado para ser propuesto como consejero y miembro de la comisión ejecutiva del Banco de España, paso previo a su designación como gobernador en sustitución de Jaime Caruana. Un nombramiento que no fue consensuado —como se venía haciendo históricamente— con el principal partido de la oposición, el Partido Popular, «por su alto perfil político».

Una carrera de obstáculos

12-07-2006 Polémico nombramiento del Gobierno Zapatero, con la oposición del PP. Fernández Ordóñez toma posesión como gobernador del Banco de España con unas declaraciones que hoy cobran especial relevancia: su reto, aumentar más el prestigio internacional de la institución

7-10-2010 Tras el recrudecimiento de la crisis mundial en septiembre de 2008 con la bancarrota de entidades bancarias en EE.UU., el gobernador salió a la palestra para hacer un llamamiento a la calma, y reiteró su confianza en el sistema financiero: «está bien gestionado, regulado y supervisado»

28-3-2009 Primera víctima de la crisis financiera en España. El Banco de España decide intervenir Caja Castilla-La Mancha por su mala gestión. Tras su fracaso de fusión con Unicaja, el supervisor tomó el control de la entidad, con un nuevo equipo gestor, y el Gobierno inyectó 9.000 millones

16-11-2009 En una entrevista concedida a «Financial Times», Ordóñez defiende que el sector de las cajas debe quedarse desde las 45 entidades de entonces en 15 y mostró su confianza en que en primavera de 2010 la reestructuración de estas entidades ya estaría hecha

27-1-2010 El gobernador, que se mostró partidario de las fusiones interregionales, en el Club Financiero de Vigo, y con Caixanova y Caixa Galicia aún sin fusionar, dijo que analizaría con criterio profesional, y no de otro tipo las alianzas, lo que decidan las cajas y los gobiernos regionales

15-7-2011 Cinco bancos españoles suspenden los test de estrés de la banca europea. Las entidades son la CAM, Banco Pastor, Cataluña Caixa, Unnim y Grupo Caja 3. Todas, hoy, o fusionadas o subastadas o disueltas. Un ejercicio de transparencia total que solo hizo España

22-7-2011 Segunda víctima financiera. El Banco de España nacionaliza la CAM —que había suspendido los test de estrés— para capitalizarla y sustituye a sus administradores. El FROB nombra a nuevos gestores de la entidad. La caja acaba en manos de Banco Sabadell tras ser subastada

10-04-2012 Fernández Ordóñez, tras reconocer que la reforma bancaria no será suficiente, asegura en las jornadas financieras de ABC que no descarta más inyecciones de capital en la banca si la crisis se agrava y pide al Ejecutivo más competencias

12-7-2012 Fin del mandado de Fernández Ordóñez como gobernador del Banco de España. Para entonces, el Gobierno tendrá preparado al candidato final para sustituirle. La intención es que sea una persona de consenso con el partido de la oposición, no política

Volver a la sección