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La CAM también acumula ladrillo al otro lado del Atlántico; Además de la participación mayoritaria en sendos complejos de Cancún y Cabo Cortés que recibió de Hansa Urbana en pago por su deuda, la caja alicantina arrastra al menos otros 170 millones de euros en inmuebles adjudicados en México por culpa de la elevada morosidad que presenta su filial financiera en este país, Crédito Inmobiliario (CI).
Tras el enorme desembolso de capital que la CAM tuvo que realizar el año pasado para evitar la quiebra de esta compañía -150 millones de euros-, los gestores de la entidad azteca parecen haber reconducido la situación y en el primer semestre de este año declararon unas ganancias de 2,7 millones de euros. Sin embargo, para salir de los números rojos la firma tuvo que vender una parte de su cartera crediticia por valor de 75 millones de euros a finales del pasado ejercicio y también se ha visto obligada a aceptar numerosos inmuebles procedentes de ejecuciones hipotecarias o daciones en pago de promotores .
Así, si en junio de 2010 CI acumulaba en sus cuentas 104 millones en bienes adjudicados, en el balance del primer semestre de este año la cifra se había disparado un 62,5%, hasta los 170,3 millones. Puede parecer una cantidad menor al lado de los más de 2.600 millones en pisos y terrenos procedentes de embargos que la CAM tiene en España, pero representa más de una quinta parte del balance total de la compañía azteca, que asciende a 799 millones de euros.
La entidad, además, sigue presentando una cifra de impagos muy elevada, que supera el 22%, a pesar de los esfuerzos de sus gestores. La máxima tasa de impagos, no obstante, se alcanzó en 2009, cuando se llegó al 30%. A ello hay que añadir los problemas para conseguir financiación por culpa de la crisis del euro, que afecta a las entidades de todo el mundo, y la devaluación del peso mexicano, que encarece la obtención de recursos en los mercados internacionales para las empresas de este país.
De cara a soltar lastre, la CAM está poniendo en marcha en México la misma estrategia que lleva ya varios años desarrollando en el mercado nacional, con la creación de una web para vender los inmuebles que posee. Ayer ofertaba 434 propiedades.
La caja alicantina compró el 100% del capital de Crédito Inmobiliario en abril de 2009, cuando la crisis económica ya había estallado y sólo unos meses después de que la caída de Lehman Brothers por las hipotecas "basura". Por eso sorprendió aún más la operación, ya que CI era una entidad especializada en la financiación de vivienda y en los préstamos a promotores. Sin embargo, la CAM, entonces capitaneada por Roberto López Abad, desembolsó sin pestañear 144 millones, a los que ahora hay que añadir los citados 150 millones que le inyectó para reflotarla, el año pasado.
Aunque entonces se dijo que la operación contaba con el visto bueno del Banco de España -tradicionalmente contrario a la inversión de las cajas en entidades extranjeras-, algunas fuentes apuntan que la autorización se produjo a posteriori, cuando el acuerdo ya estaba cerrado y no había otra alternativa. Este sería uno de los asuntos que estarían revisando los nuevos gestores designados por el FROB con la intención de sentar a López Abad en el banquillo.

El banco marroquí resultó más rentable
Frente a las pérdidas que ha acarreado la compra de la entidad mexicana, la CAM sí logró rentabilizar su otra gran inversión en un banco extranjero, el marroquí BMCE. La caja alicantina adquirió un 5% del capital de esta entidad, la segunda en importancia del país magrebí, por 132 millones de euros en el año 2007 y la vendió el pasado verano por 139 millones, obteniendo una pequeña plusvalía. La operación se fraguó durante los meses previos a la nacionalización, cuando la CAM buscaba reducir la inyección de capital que necesitaría del FROB. Sin embargo, el acuerdo no llegó a tiempo y fueron los nuevos administradores designados por el FROB quienes rubricaron la venta al grupo FinanceCom. d.n. alicante

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