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FRANCISCO ALVAREZ
En función del contexto generado por el fracaso de la creación del Banco Base indiqué en un artículo anterior publicado por este diario, que la alternativa que me parecía más adecuada para la CAM era la de solicitar al FROB la ayuda necesaria; La razón era simple: se trataba de la única vía en la que la CAM podía hacer algo para la Comunidad Valenciana. Ésta es la decisión que finalmente ha sido adoptada por el consejo de administración de la CAM.
Las razones por las que la CAM se encuentra en una situación delicada han sido y siguen siendo debatidas en todos los medios de comunicación, y considero que las responsabilidades deben ser asumidas por todos aquellos que han participado, fehacientemente, en llevar a la CAM a esta situación: el poder político regional, el Banco de España y el consejo de la CAM. La mejor solución para la Comunidad Valenciana es que la CAM pueda liderar un proyecto de futuro que, a pesar de las dificultades, permita tener en nuestra comunidad una entidad financiera autóctona, principalmente porque en el modelo económico-financiero vigente todos los países tienen entidades financieras autóctonas que facilitan el desarrollo del tejido empresarial de proximidad aunque estén presentes en otros ámbitos geográficos.
En el contexto geopolítico español, «la movida» de las cajas de ahorro está dando lugar a la desaparición de las mismas, pero también a estructuras financieras que hacen que comunidades como Madrid, País Vasco, Cataluña y Andalucía van a disponer de entidades autóctonas de servicios financieros y ¿qué nos quedará en la Comunidad Valenciana? Nada.
Cuando yo vine de la Bolsa de París para dirigir la Bolsa de Valencia y colaborar en el desarrollo de nuestra comunidad, teníamos unos mimbres formidables: una Bolsa, un Mercado de Futuros de Cítricos, dos cajas de ahorros situadas entre las primeras de España, y sectores productivos diversificados como el azulejo, el zapato, el mueble y otros. Llegamos a presidir la Asociación Europea de Plazas Financieras Regionales y fuimos los promotores del proyecto de creación del mercado bursátil español para pymes, el que ahora se denomina MAB. En ese proyecto, cuyo nombre fue 9M (Nou Mercat), intervinieron Bancaja, la CAM, el Instituto Valenciano de Finanzas y la Bolsa de Valencia El 9M se fue al garete porque el entonces presidente de la CNMV, Fernández Armesto, y el consejo de administración de la Bolsa de Valencia (dominado por el Banco Santander y el BBVA) consideraron que debía ser un mercado compartido por las cuatro bolsas españolas, y el resultado fue un fracaso que ha resucitado con la sigla MAB (Mercado Alternativo Bursátil), en el que la Bolsa de Valencia tiene un representante pero sin poder de decisión, como le ocurre a la Bolsa de Valencia en el seno de BME, o como le va a ocurrir a Bancaja en Bankia.
Tenemos aún la posibilidad de conservar algo autóctono en este mundo económico-financiero tan complejo. Debemos hacer todo lo posible para que la CAM sea la entidad financiera de referencia de la Comunidad. Ya habrá tiempo para dirimir responsabilidades, pero la urgencia es evitar que nos quedemos huérfanos de entidades financieras propias (después de haber perdido Bancaja), sabiendo que si no tenemos ninguna dependeremos de decisiones de fuera. El valor de la CAM no es sólo contable. Tiene un valor intangible, que no aparece en la cuenta de resultados. ¿En qué apartado de l cuenta de resultados de la CAM aparece el valor de la red de sucursales, el profesionalismo de sus empleados o la experiencia adquirida en los mecanismos bursátiles? ¿Nos hemos olvidado de que la CAM fue la única caja que tuvo el coraje de exponerse aloe mercados financieros cuando emitió las cuotas participativas? Me parece adecuado dar un ejemplo concreto.
En 1989 el entonces primer ministro francés ofreció la empresa Thomson por un franco. Thomson valía aún menos porque tenía muchas deudas. Cinco años después, Thomson tenía en Bolsa un valor de 30.000 millones de francos. ¿Cómo se explica este milagro? El primer ministro no tuvo en cuenta que Thomson tenía fábricas en diferentes lugares del mundo, con empleados cualificados y con una red de ventas impresionante. ¿Qué es lo que interesa a las entidades financieras que miran como cuervos a la CAM? Evidentemente lo intangible. Las consecuencias de quedamos sin entidad financiera de referencia serán más graves. Me parece adecuado solicitar que todos los que aquí vivimos aportemos parte de nuestros ahorros para la supervivencia de la CAM pidiendo al mismo tiempo que el consejo de la CAM nos proponga una fórmula en la que nuestra ayuda se vea reflejada en la toma de decisiones. |
